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联想副总裁阿木:SIoT2.0降低智能物联门槛 取胜全球市场信心满满

http://www.c114.com.cn ( 2018/9/29 09:28 )

9月27日,联想创新科技大会在北京举行,联想在SIoT领域一直扮演先锋角色,今年又倡导SIoT2.0。大会过后,联想集团副总裁、中国区战略及业务拓展副总裁、SIoT云平台及内容运营部总经理阿木接受记者采访时,详细说了联想靠SIoT产品布局智能物联的不同之处和优势所在。

SIoT2.0推行开放战略降低进入智能物联的门槛

或许阿木在联想还是个新面孔,但是联想的SIoT产品方面的业务他最有发言权。

据了解,阿木原是乐视移动CEO,在乐视也是最年轻的高管,今年年初才加入联想中国,但是在联想SIoT布局和产品方面做了不小的贡献。联想集团执行副总裁中国区总裁刘军在说到SIoT2.0时就首先介绍了阿木。目前,阿木主要负责联想中国的战略和业务拓展,而联想当下最主要的战略就是SIoT2.0。

当下,智能物联布局除了联想还有小米、三星等,联想的SIoT和小米的生态链模式以及和竞争对手模式相比有何不同?

面对记者的发问阿木首先谈到,“SIoT从1.0的探索2.0的提出和实行,最重要的事情是开放,推行了开放战略。相对而言,在这个领域当中,很多企业体系依然存在封闭性,对合作伙伴长期可持续发展考虑相对欠缺。”

对此,阿木表示,联想在开放模式上愿意投入代价。希望通过释放30多年积累的资源和能力,降低合作伙伴进入智能物联的门槛,同时也促进联想在SIoT方向的发展速度。联想定位从更高格局出发,以开放的姿态启动智能物联建设是联想SIoT2.0与其他企业的最大不同。

掌握to B和to C两大市场优势明显

除了格局定位与其他企业不同,同时掌握两大市场则是联想布局智能物联的最大优势。

如今,联想通过to B到to C,完成了两大市场的布局,如今基本上60%是to B,40%是to C,从渠道到消费者联想第一个转型取得了长足进步。阿木认为,这对联想智能物联布局尤其重要。

在阿木看来,“真正智能物联长期伙伴关系的建立,不仅要考虑它的消费,其实还有比它大十倍的市场是商用市场,这个市场当中潜力和体量,已经以非常稳定的增长速度在中国释放。而如何将to B和to C两大市场,通过强大营销网络、销售能力、产品的整合能力和产品服务能力,把产品介绍到两个大的市场是联想接下来要做的,与其他企业相比这也是联想的极大差异点。”

纵观其他企业,都是或欠缺to B,或者欠缺to C,这对智能物联布局来说也是一大障碍。

另一方面,联想希望能逐渐协同中美两地的发展,达到全球覆盖,从而能够跟合作伙伴突破在区域内的合作关系,并且同时打开两个市场,而这对于联想也是一个非常差异化的点。

可以看到,联想在智能物联方面的布局起点较高,此时也是以一个行业领跑者的姿态发表了自己的未来战略目标。从SIoT1.0的试水阶段到SIoT2.0全面发力,一系列的智能黑科技新产品的诞生也预示着联想不是说说而已,而是筹备着阶段性的爆发掌握住未来的智能产品市场。

作者:周应梅   来源:运营商世界网

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